Area de Formación.

Advisors Labour ofrece un plan de formación continua para la empresa (sociedades o autónomos).

- Formación continua: apostamos por una formación cualificada y de alta calidad, que se adapte a las necesidades de nuestros Clientes. Contamos con una red de colaboradores altamente cualificados que nos permite ofrecer soluciones de formación de calidad a medida de las necesidades de nuestro Clientes.

- Diagnostico de necesidades: detectamos las carencias de formación y planificamos las acciones formativas necesarias para poder mejorar los procesos productivos.

- Confección y ejecución del Plan de Formación Anual: Se basa en diseñar y poner en marcha los cursos, según la modalidad en que se impartan; ya sea de manera presencial o elearning.

- Formación en idiomas: Cursos de Inglés básico, medio y avanzado tanto presenciales como online. Se pueden impartir de manera particular o a grupos.

- Formación Tecnológica: Los técnicos debidamente certificados y con amplia experiencia en la impartición los cursos (Ofimatica, gestión de proyectos, sistemas operativos, dispositivos moviles, etc...).

- Formación de Habilidades: Teniendo como foco la formación integral de la persona, contamos con un equipo de colaboradores contrastados que garantizan la eficacia de los cursos (Atención al cliente, gestión de conflictos, liderazgo, etc...).


Para que su empresa disponga de personal altamente cualificado en las diversas áreas de su actividad, en Advisors Labour ofrecemos un servicio de Headhunting (caza talento), que consiste en la selección de perfiles, evaluación de los candidatos y el seguimiento de su desempeño.

- Proceso de selección: podemos desarrollar una parte del mismo (reclutamiento, criba de cv, preselccion,…) o el proceso completo ajustándonos a los requerimientos de nuestros clientes.

- Evaluación de candidatos: de cada perfil se elabora un informe a medida atendiendo a los requerimientos del cliente incorporando pruebas psicotécnicas, de personalidad y de idiomas si fuera necesario.

- Seguimiento del desempeño: valoramos el ajuste persona-puesto conforme a las competencias concretas que se quieren valorar de cara a una posible incorporación, promoción o asignación a otro puesto de trabajo de un candidato o un empleado.

- Informe final: Se elabora un informe detallado donde se incluirá una valoración final respecto al candidato argumentando si es apto o no para ocupar el puesto en cuestión.